Zukunftssicherung durch Fachkräftebildung

Gastbeitrag von Peter B. Sanden – Innovative Lösungen gegen den Fachkräftemangel in der Ära von Digitalisierung und Dekarbonisierung

Der Fachkräftemangel dürfte sich aufgrund von Demografie, Digitalisierung und Dekarbonisierung weiter verschärfen. Die geburtenstarken Jahrgänge der Nachkriegszeit, die sogenannten Babyboomer, gehen nach und nach in den Ruhestand, während deutlich weniger junge Menschen nachrücken. Zugleich führt der beschleunigte Strukturwandel durch die Digitalisierung und die ökologische Transformation zu großen Verschiebungen in den nachgefragten Kompetenzen bei Fachkräften. Die Transformation der deutschen Wirtschaft hin zu einer digitalen, ökologischen Wirtschaft kann nur mit genug passend qualifizierten Fachkräften gelingen.

Angesichts dieser Entwicklung ist die Sicherung des Fachkräftebedarfs eine der großen Herausforderungen der kommenden Jahrzehnte für alle Akteure aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Führungskräften in unseren deutschen Unternehmen. Fachkräfte sichern Innovation und Wettbewerbsfähigkeit, Wachstum und Beschäftigung, Wohlstand und Lebensqualität.

Die täglichen Tagesnachrichten der deutschen Medien haben in den letzten Monaten, neben den aktuellen kriegerischen Auseinandersetzung in Osteuropa und Nahost, ein besorgtes Thema, das unser aller Wohlstand in Deutschland in Gefahr bringt: besagter Fachkräftemangel.

Die Unternehmen suchen händeringend nach qualifizierten Fachkräften und die politische Führung vermutet sie in Afrika, Asien und Teilen in Südamerika zu finden und anzuwerben. Nun, ich kenne die Arbeitssituation und -moral aus meiner 15jährigen Auslandstätigkeit in vielen Ländern in diesen Regionen, nicht nur in Afrika. In keinem dieser Länder gibt es ein vergleichbares Ausbildungskonzept wie in Deutschland und daher ist die Qualifikation für eine ausgesuchte Facharbeit zweifelhaft. Die Geschäftsführung in den Unternehmen muss Eigeninitiative ergreifen und den Fachkräftemangel über eigene Ausbildungskanäle und den Fähigkeiten seiner eigenen Belegschaft lösen. Welche Möglichkeiten dazu bieten, habe ich in einem Angebot zusammengefasst:

In einer Zeit des schnellen technologischen Wandels und einer sich veränderten Berufslandschaft, sind “In-House” Aus-, Fort- und Weiterbildung von Mitarbeiter/innen von entscheidender Bedeutung. Sie ermöglicht den Austausch von eigenen Erfahrungen und das Erlernen von Aufgaben die in anderen Abteilungen ausgeführt werden und eine Basis für ein “Springerpool” sind. Möglich macht das ein SWOT-System (Special Work Out Prozess), das von einem Ausfallmanagement im Unternehmen geführt wird.

Wenn Personalausfälle durch Krankheit, Urlaub, Mutterschaft, Elternzeit den Ablauf in einem Unternehmen stören, wenn neue Aufträge zusätzliche Arbeitskräfte erfordern, kommen “Stille Reserven” zum Einsatz. Das ist die Aufgabe eines “Springerpools”, welches mit team- und abteilungsübergreifenden Mitarbeiter/innen, externen Partnern (Austausch) und ausgeschiedenen Ex-Angestellten (Rentner, Teilzeitkräfte) besetzt ist. Das erhöht nicht nur die Flexibilität, sondern gibt im Besonderen Planungssicherheit.

Für die Mitarbeiter/innen des Unternehmens, handelt es sich um eine attraktive Aufgabe und erweist sich als mögliches Sprungbrett für höhere Aufgaben: Führungsposition, Auslandseinsätze, Kundendienst, Lieferantenbindung. Und die Geschäftsführung kann sich für die Orientierung weitere ausbaufähiger Präferenzen Zeit nehmen.

Ich bin jederzeit bereit meinen Lösungsansatz zu fach- und sachgerecht der Geschäftsführung von Unternehmen im regionalen Umfeld vorzustellen.

Wer bin ich?

Im Vergleich zu einem Menschenleben hatte ich alle 25 Jahre einen Wendepunkt. Jetzt habe ich mein 75-jähriges Lebensjubiläum hinter mir und bin bereit für die nächsten 25 Jahre als meine letzte, aber wichtigste Wachstumsphase, in der ich danach strebe, meine Vision von der Notwendigkeit in allem, was wir tun, zu verwirklichen, um "Globale Exzellenz" zu werden. Ich werde mich mit Begeisterung dafür einsetzen, attraktive Produkte, Systeme und Dienstleistungen anzubieten, um meine weltweiten Kunden zufrieden zu stellen, wie in meiner Unternehmensphilosophie beschrieben. Meine Handlungen bestehen darin, tägliche Anstrengungen zur kreativen Verbesserung zu sammeln und gleichzeitig die Qualität Ihres Managements und jedes Ergebnisses zu verbessern. Dadurch haben Ihre Stakeholder die Möglichkeit, den Unternehmenswert zu bewerten. Ich unterstütze dies mit positiver Bewertung.

Das Beratungs- und Schulungskonzept

Stellen Sie sich ein Grundkonzept vor, mit dem ihre Mitarbeiter/innen vollständig in ein Aus- und Fortbildungsprogramm integriert werden. Indem wir erkennen, dass die Rekrutierung und Förderung von Talenten (Menschen), also deren Erhebung zu echten "Human Resources", die Grundlage für die Schaffung von Unternehmenswerten ist und systematisch und kontinuierlich Möglichkeiten und Orte für (persönliches) Wachstum bietet.

Damit schlagen sie dem Fachkräftemangel ein Schnäppchen. Denn mein Angebot der Schulung und beruflichen Umgestaltung von Mitarbeiter/innen die bereits im Unternehmen integriert sind haben bereits ihre Arbeitsfähigkeiten unter Beweis gestellt und kennen die Präsentationen ihrer Führungskräfte, wissen wie Werte verkörpert werden und nehmen -eventuell- bereits an Debatten teil, die anderen Aktivitäten behandeln und die das Lernen durch Interaktion fördern. Durch diese verschiedenen Aktivitäten können die Teilnehmer ihre Fähigkeiten gegenseitig schärfen und die gegenseitige Kommunikation vertiefen.

Peter B. Sanden erreichen Sie unter:

0441-770 37 688 oder E-Mail PeterB.Sanden@gmail.com